PESQUISAS TEMÁTICAS

Por iniciativa própria, periodicamente aprofundamos temas específicos, executando o que chamamos de “Pesquisas Temáticas”. Foram alguns dos assuntos abordados nas 16 pesquisas já realizadas: “O pós-pesquisa das pesquisas de Clima Organizacional”; “Planos de Saúde & Assistência Médica”; “Indicadores organizacionais” e “Qualidade de Vida no Trabalho na Grande Porto Alegre”.

Abaixo está a resenha e o link através do qual você pode acessar o relatório de três dessas “Pesquisas Temáticas”.

O Que É Ser Reconhecido e Valorizado?

O item “Você se sente reconhecido e valorizado pelo seu superior imediato?”, já aplicado em mais de duas centenas de pesquisas de clima organizacional, é um dos de menor satisfação e um dos de maior prioridade para melhoria, mesmo em empresas que já monitoram o clima interno há vários anos. Em função disso, aprofundamos o tema, procurando decifrar o que significa “ser reconhecido” e “ser valorizado”, bem como as implicações disso. Participaram desta pesquisa temática 521 funcionários de 12 empresas gaúchas.
Conheça na íntegra o relatório desta Pesquisa Temática (clique aqui).

Perfil e Percepções dos Gestores

Esta pesquisa temática, cuja coleta de dados foi executada de forma virtual em 2006, teve como objetivos levantar percepções dos gestores no que se refere à gestão do Clima Organizacional das respectivas organizações e identificar o perfil desses profissionais. Através das áreas de RH, solicitou-se a participação dos gestores das empresas nas quais realizamos pesquisa de Clima Interno. Embora o questionário tenha sido respondido por apenas 20 profissionais, os dados permitem reflexões e questionamentos no que tange ao tema proposto.
Conheça na íntegra o relatório desta Pesquisa Temática (clique aqui).

A Prática é Igual ao Discurso?

Na maioria das pesquisas de Clima Organizacional em que aplicamos a questão “na empresa, o que é dito é feito?”, o resultado desta tem sido pouco satisfatório. Daí o motivo pelo qual aprofundamos este tema através de pesquisa específica. Foram algumas das questões averiguadas: em que proporção o que é “dito” é “feito”?; exemplos recentes de falta de coerência entre o “dito” e o “feito”; causas dessa falta de coerência; ao que se devem promessas que não são cumpridas pelas empresas; o que deveria ser feito para minimizar esse problema. A pesquisa foi realizada em 2005. Participaram 583 funcionários de 11 empresas gaúchas.
Conheça na íntegra o relatório desta Pesquisa Temática (clique aqui).